自我认识
有人对自己工作进行抱怨时，经常会用到“不会做，不好做，不想做”这样的词语。然而“不会做”，“不好做”，“不想做”表达的是同样的含义么？这些表述背后又透露了什么信息呢？
为了帮助大家分析自己，美国著名心理学家麦克利兰提出了一个“冰山模型”，把一个人的素质要素分成了三类：
- 知识、技能
- 能力
- 价值观、性格特质、动机
| 知识、技能 | 能力 | 价值观、性格特质、动机 | |
|---|---|---|---|
| 解释 | 通过学习和实践获得的可以使用在特定领域的认知、经验、技术，如学过的数学知识、写作修辞手法、office套件的使用方法等 | 可以在不同领域使用的通用能力，如学习能力、人际交往能力 | 判断事物的是非标准、行为偏好、成就动机、权利动机、亲和动机 |
| 和工作不匹配的表现 | 不会做，慌乱焦虑、无所适从 | 不好做，低效、无奈 | 不想做，矛盾纠结、没热情、心累 |
职业匹配
职业，本质上是关键业务的集合。看一个人和他的职业匹不匹配，就是看他是否需要、擅长、喜欢自己负责的业务。
可以通过下表来对自己和职业的匹配进行评估，只需要根据冰山模型填上自己的个人素质、自己目前需要什么（钱、社区、人脉等），再根据和每个业务的匹配关系给出1-5的评分即可。
| 个人素质 | 业务1的匹配分数 | 业务2的匹配分数 | ... | ||
| 喜欢 | 价值观 | ||||
| 性格特质 | |||||
| 动机 | |||||
| 擅长 | 知识 | ||||
| 技能 | |||||
| 能力 | |||||
| 需要 | 需要 |
职业调整
当我们对自己进行职业匹配之后，发现自己不喜欢、不擅长、不需要某一份工作的时候应该怎么办呢？
不喜欢
不喜欢是和一个人的根本挂钩的，很难靠改变自己来喜欢上某个工作或者业务，最好是对工作进行调整：
- 调整业务内容和目标（业务内调整）
- 更换负责的业务（岗位内调整）
- 请求更换岗位（公司内调整）
- 跳槽
不擅长
不擅长说白了是自己的知识储备不够、技术水平不过关、能力不足导致的。需要不是外界的调整，而是自我的提升。
不需要
不需要，本质上是这份工作不能满足你的某些需求。那么只需要分析其中的原因即可：
- 业务原因。这个业务不被重视，没有前景，可能会被砍掉
- 行业原因。行业普遍工资低/加班等
- 职业原因。某类岗位就是重复性机械劳动，难以接触新的事物
- 公司原因。这公司药丸
分析清楚了原因，就知道从哪里下手了。
内在提升
时间要投入到自我提升上，才会有工资的提升。自我提升有以下几种：
知识提升
提升自己的知识储备，不必每次都去搜索学习。
但是要注意，学了知识之后，如果可以灵活运营，则满腹经纶指点江山，否则就是读死书，浪费时间。
因此，要注意：
- 要学会提取知识的核心，掌握20%的核心知识。比如做ppt漂亮的核心就是饱和度、边框、行间距
- 知识和问题关联起来，学习知识的时候就要联系到它能解决什么问题
- 系统化训练，刻意使用刚刚学到的知识，不要快速遗忘
技能提升
技能的定价和天花板取决于其稀缺性。
某一技能可能在稀缺时期很值钱，但是随着供求关系发生变化，其市场价值依然会产生波动。
能力提升
技能熟练，只是一个好兵，能力强大，才能得到提升，成为将才。
能力提升可以跨行业跨职业，一旦积累到一定高度，换个公司、行业、职业一样可以吃的开，挣到钱。
提升自我、认识自我
提升自我：对事物有更加深刻的看法，有更加成熟的三观，锻炼自己的某种特质
认识自我：有自知之明，找到更加适合自己的环境和土壤
外在提升
外在提升主要就是提升自己周围的环境，物理环境和社会环境。
物理环境的提升可以通过搬家、打扫卫生等完成。
社会环境，主要由自己的人脉构成，扩展、优化自己的人脉，就是提升自己的社会环境的过程。
提升过程中需要注意以下几个误区：
- 皇冠综合症：只顾低头做事，等待伯乐发现自己，给自己戴上皇冠，这是不对的。要学会主动争取，树立个人品牌，展现自己的价值
- 名片囤积：人脉的构建不是基于名片的互换，而是基于价值的互换
人脉关系中存在以下几种角色，可以帮助你迅速定位自己：
- 节点：把大家连接在一起的人
- 专家：掌握信息、知识甚至是资源的人
- 明星：有强烈个人魅力的人
- 助理：在圈子里提供服务的人
持续成长
- 长远规划，给自己定好发展方向
- 提升能力，成为可迁移人才
- 提升认知高度，成为纵向深度人才，多思考：
- 这个行业中的关键成功要素是什么
- 行业的社会价值是什么
- 部门、岗位、公司的核心价值是什么
在成长的几个阶段，需要注意：
- 起步期：靠自己
- 思维方面，形成独立见解
- 效率方面，学会多任务，能够高效处理工作，管理时间
- 沟通方面，理解他人需求，条理清楚
- 交际方面，懂得人际拓展方法
- 发展期：靠别人
- 思维方面，掌握解决复杂问题、拆分工作的方法
- 效率方面，懂得如何辅导和激励下属工作，不让自己累死
- 沟通方面，掌握说服他人的技巧，懂得公开表达
- 交际方面，能够处理团队内部或跨部门的冲突，进行高难度沟通
- 成熟期：靠影响力
- 思维方面，要更加有高度，掌握战略思维、经济学思维等
- 效率方面，掌握运营和财务的知识，更好的配置资源
- 沟通方面，了解公司，知道如何向用户推销自己，营销思维
- 交际方面，全面进阶的领导力
