写年度报告也好，写普通报告也好，如果能够掌握一些技巧的话，就可以给自己的报告增色不少。
绝对值，相对化
有一些数据，直接拿出来并不好看。然而如果把这些绝对值转化成相对值，比如百分比、环比、增长率等，事情就大不一样。
例子：
| 实际情况 | 报告内容 |
|---|---|
| 组内5个人，只有1个评了A | 组内有20%的员工拿了A |
| 去年销售额占总公司1%，今年1.1% | 销售额环比增长10% |
| 去年一共接了2个订单，今年还没做完 | 客户存留率100% |
| 去年一共接了2个订单，今年还没做完，又接了2单 | 全年订单数量翻番 |
相对值，模糊化
有的数据已经不错了，但是老板总觉得不够好。这个时候，就需要把这些数据进行模糊化。
例子
| 实际情况 | 报告内容 |
|---|---|
| 去年销售额占总公司1%，今年1.1% | 销售额实现两位数增长 |
| 去年一共接了2个订单，今年还没做完，又接了2单 | 订单数量增长速度极快 |
模糊值，整合化
汇报的时候，老板通常会更在意比较“差”的部分，而这些也会直接影响你的最终评估结果。但是一年发生了这么多事情，不可能事事顺心，都表现的很好。因此需要把分散的值，整合起来。
例子：
| 实际情况 | 报告内容 |
|---|---|
| 今年前边11个月销售额都环比增长10%，12月圣诞活动没搞好环比下降了5% | 年销售额增长5% |
| 组内销售任务每人10w，1人6w，4人12w | 组内销售任务超额完成 |
整合值，定语化
有些时候，无论怎么整合，这些数据就是不好看。这个时候，需要在报告的数据前边加上定语，对数据进行过滤。
例子：
| 实际情况 | 报告内容 |
|---|---|
| 游戏运营，玩家总数少了10w | 新增玩家50w（流失60w就不说了） |
| 新兴领域，一共10家公司 | 在领域内进入国内前10 |
结语：
无论怎么套路，没做就是没做，多少就是多少，实事求是不扯谎，这是底线。
本文只是给大家提供一些年度报告的包装思路，往坏了说算是歪门邪道，充其量可以帮助大家临时抱抱佛脚。
巧妇难为无米之炊，最重要的还是平时下足功夫。把工作做好，对自己、对别人都是负责。
多一些真诚，少一些套路。
