对某一公司业务进行调研后，对内调研报告可以按以下思路简单组织。
比如对A公司的B板块进行数智化升级方面的调研：
一、调研背景
- 公司及板块介绍
- 板块现状及重要性
- 板块数智化升级现状及重要性
二、调研目的与意义
- 了解A公司B板块业务现状
- 了解A公司B板块数字化转型现状
- 了解A公司B板块数字化发展规划
- 给出分析建议
三、现状分析
（根据调研内容分点阐述）
四、趋势建议
（根据调研结果分点阐述）
如果是对被调研方的报告，很多背景信息不需要大篇幅展开，需要更加紧凑和方便讨论，也可以参考以下大纲：
一、调研背景
一段话直切主题高度概括即可，包括：
- 业务定位、重要性和市场现状
- 调研目的与内容
二、业务现状
按照板块分点阐述，阐述逻辑可参考：
- 业务介绍
- 已建设内容
- 正在建设内容
- 计划建设内容
三、试点建议
与业务现状中对应阐述每一块的试点建议内容，包括：
- 问题定位
- 建议内容
- 预期成效